在人力资源转型的建设上，许多企业认为数字化管理就是人力资源的信息化。 上一套信息系统就能解决企业当前的管理问题，这其实已经走进了误区 。

　　企业忽略了人力资源转型对于业务的未来目标是什么，如何依据业务的未来目标，把人力资源转型与之更好的结合，这是一种综合的考量。而这种综合的考量是要明确人力资源为谁服务?服务当中的流程、人力资源的人才队伍、人力资源的组织方式以及使用的工具，都是需要考虑的。

　　在人员规模很大的集团化企业的转型过程中，他们面对的问题不仅仅是系统的问题，还包括集团与二级机构、三级机构之间角色的划分、权限的划分、事物的切割，包括有哪些服务可以交给外部的服务商来做，到底哪些做内包、哪些做外包，或者做分包，这样的决策都要做出来。

　　信息系统固然重要，但只是单方面思考技术问题，而忽略了人力资源自身的业务，就好像失去航道的巨轮，一切都是徒劳。在人力资源转型的过程中，信息技术绝不是唯一的关键因素。

　　人力资源的业务和信息技术应该是相互促进的双向驱动模式。在企业的管理过程中，对人才的管理与赋能越来越精细化，同时，一些新的人力资源服务模式正在悄然应用，而这些都导致了信息技术的不断发展与迭代。另一方面，正是由于信息技术的不断发展，大数据和自动化的技术趋于成熟，这些支撑了企业很多决策的制定，也为企业的管理手段带来了更多更高效的方法。人力资源业务与信息技术的相互驱动成就了企业人力资源管理的不断创新。